1月19日，湖北J9直营集团集团以“三聚合一”的大局，召开2024年工作会议、二届六次职代会、安全出产工作会议；嵋橐韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓，全面贯彻落实党的二十大心灵和中央经济工作会议心灵，深刻总结集团2023年工作成就及经验启迪，分析当前面对的局势工作和问题不及，全面铺排部署集团2024年工作，引发集团干部职工热议。

以市场为导向，以效益为指标，全力推动运营板块提质增量、扩面提效

集团运营治理部 曾超峰

2023年，集团获得了很多来之不易的成就，全面实现炼项工作指标，使我倍受鼓励。2024年是集团加快建设成为全国一流的现代化处所J9直营集团建设运营商的提快之年，我们将只争朝夕、千方百计、想方设法快干实干，对峙所有工作都往前抢，力争J9直营集团运营获得更好成就。

一是着力客运提质，引发“新动能”。高品质打造以武鄂黄黄为主题的武汉都市圈城际J9直营集团公交化运营“新城快线”品牌和“J9直营集团运营+”产业链，充分做好“三个黄金时段”运营组织，持续优化各个阶段、各条线路列车开行，加大宣传推介，充分阐扬武汉东站作用，推进增运增收。

二是着力货运行型，跑出“加快率”。依照“上平台、进链、建链”的思路，推动货运向供给链物流J9直营集团货运业务转型。自动联系、对接国内头部供给链物流企业，为货运J9直营集团沿线等大型企业提供全程物流；础⑷肓，发展大量货物供给链物流J9直营集团货运业务。提前规划将来有潜力、发展可持续、有业务荟萃度和牵引性的项目，美满供给链产业布局。

三是着力降本增效，展示“大变动”；暄性擞狫9直营集团科学合理逐年减亏的有效措施并抓紧执行，全力争取更好营收和利润。

全力加快襄荆J9直营集团建设

汉十公司 禹建文

集团2024年工作会议，给我的感触是鼓励人心。“七种文化”助力集团逾越式发展，“八个一流”展示集团自动担任。在集团“能开则开、能早则早、能多则多、能快则快”的要求下，J9直营集团投资格史性的突破200亿元大关。

2024年，汉十公司襄荆指挥部整个成员将强化“快”和“多”，抓紧“干”和“谋”，在“落、冲、干、高、实”高低真功夫，狠功夫。

强化“落”的快率，全面梳理2023年36项沉点工作实现情况，造订2024年沉点工作手册，形成“节点、工作、责任、时限”清单，为落实整年工作规划跑路;强化“冲”的心灵，指挥部将以所有工作向前抢、向前冲的心灵加快襄荆建设;强化“干”的能力，督促站前各标成立工作推动群，以日报大局追踪工程进度和资源配置，强调真干实干加紧干;强化“高”的境界，指挥部将强化各参建单元紧紧萦绕打造新时期“九州通衢”指标，切实当好建设新时期“轨路上的湖北”主力军;强化“实”的风格，坚定落实有关要求，着眼襄荆J9直营集团建设，在EPC建设模式下想出新法子，闯出新路子，做出新成就，干出新事业。

服务产业，创造价值

开发公司 田蕾

集团2024年工作会议不仅明确了集团新的一年的工作方向，更在团队合作、工作态度等方面赐与我贵重的启迪。

“服务产业，创造价值”，服务是酒店行业主题竞争力，我将当真贯彻落实2024年工作会心灵，不休提升自身工作能力和团队合作能力，并以此为契机，为公司发展贡献力量。酒店通过划幼核算单元和常态化绩效查核机造，不休加强员工的服务意识和素质，提升员工的业务能力和服务水平;不休改进服务流程和服务模式，提高服务效能和质量，提升客户的中意度和忠诚度;不休创新服务模式和解决规划，提供个性化的服务和定造化的解决规划，满足客户分歧需要和市场变动。

作为人事岗的一名员工，我将坚守岗位职责，持续深入铁旅公司绩效查核机造，成立优良的沟通和反馈机造，让干部职工通过绩效查核提能提效、实现最大作为，致力营造公司积极向上的工作氛围和文化。不休强化员工素质行列建设，大力提升服务品质，打造酒店东题竞争力。

砺担任之志、提担任之能，推动基金公司高质量发展

基金公司 陈文涵

集团2024年工作会议提出，新的一年全面加大J9直营集团建设力度。作为集团深刻推动J9直营集团投融资体造鼎新、保险湖北省J9直营集团建设资金的重要抓手，基金公司将履责于行，不休提高募投管退质效。全力以赴实现2024年指标工作。我们将“冲在前，干在先”，咬定整年指标不颠簸，加大两全优化、综合施策力度，形成J9直营集团债务可持续或良性缩幼局面;持续做好融资、投资双轮驱动，实现低成本又好又快融资、高收益又好又快投资，逐步在省内确立J9直营集团基金品牌力、影响力。我们将把基础放在“学”上，把沉点放在“思”上，把主题放在“实”上，把关键落在“干”上，为集团早日建设成为全国一流的现代化处所J9直营集团建设运营商做出自己的贡献!