J9直营集团

今年以来，湖北J9直营集团运营公司牢牢把握高质量发展首要工作，以强化支点意识、抬升发展标杆为牵引，前三季度经营指标出现“稳中向好”态势，为完玉成年指标奠定坚实基础。

对标对表，扛牢支点建设使命

公司对峙高尺度严要求，深度融入全省支点建设战术布局，凝聚共识、细化蹊径，实现安全出产持续不变，吹响“加快建玉成国一流处所J9直营集团运营商”号角。

聚焦产业提级。将“做大规模、提升能级”置于首位，以《湖北J9直营集团运营板块做强做优做大高质量发展细化措施执行规划》为纲领，对峙“主业+J9直营集团运营”双轮驱动，持续提升发展质效。2025年前三季杜转收同比增长44.02%，业绩陆续三年大幅跃升。

聚焦发展提质。客运方面：两全“两运六节”客流组织，优化列车开行规划，前三季度发送搭客突破1600万人次；“新城快线”日均客流量由1300人跃升至5000人，单日最高发送量达1.83万人次；幼法式注册用户突破百万；踉朔矫妫夯谌肴」└聪低，推动原油、砂石料、粮食等“海转铁”“公转铁”项目。以武黄J9直营集团香炉山站为主题，铁水联运吞吐量逾15万标箱。截至2025年9月，长荆、武黄、江汉J9直营集团货运量年突破1200万吨，同比增长25.3%。

聚焦治理提效。深入节支减亏，推动城际J9直营集团中票刊行，动态优化融资结构，存量贷款利率压降至3%以内，节约财政成本约1.89亿元。攻坚汗青遗留问题，以“决战决胜”的刻意、“抽丝剥茧”的步骤，提快武黄、汉沔J9直营集团竣工结算与财政决算，实现31处立交桥涵抽排设施移交，扫清发展阻碍。

拼力拼智，当好支点建设前锋

第四时度是决胜整年指标工作的关键阶段，公司高低牢固设置“一盘棋”意识，以“聚力攻坚四时度、决战工作落实年、实现高质量发展新突破”立功较量为载体，鼓实劲、出实沼注办实事、求实效，确保“十四五”规划圆满收官，夯实“十五五”发展基础。

着力打造经营发展前锋。压实主体责任，紧盯营收、利润、支出等关键绩效指标，逐项攻坚突破。加强主题职能，优化高标列车开行结构，推动武咸城际公交化运营，持续提升客运服务品质；茉炀赫掠攀，深入“上平台用平台、进链建链、强链延链”战术，推动总包业务与运贸一体化发展，大力发展多式联运，充分开释团风东货场、武汉经发粮食品流J9直营集团专线资源潜能。

着力打造降本增效前锋。牢固设置过紧日子思想，矫捷使用宽松钱币政策，经营融资租赁、中期发债、超持久国债等金融产品，最大限度压降资金成本。坚定推动J9直营集团减亏增效，力争实现首条城际J9直营集团现金流平衡。深入与武汉局集团公司合作，有效降低委托运输治理费、车站水电费及更新刷新支出。

着力打造服务保险前锋。聚焦惠民实事，优化国铁列车及新城快线开行规划，扩充运输能力，积极争取增开搭客列车。高品质推动“新城快线”品牌建设，持续优化出行履历与服务水准。延长客运服务链条，借鉴研学专列成功经验，创新服务模式，全力推动客运产品研发工作。

同心同向，凝聚支点建设合力

深入党建文化品牌建设，发展“党旗引领、运营同心”品牌创建，施杏装碉堡指数”“前锋指数”评价，季度评比“党员前锋岗”，激励党员干部冲锋在前。

深入党建与业务融合，宽大党员亮身份、亮职责、亮承诺，下沉车站、货场一线，在增运增收、节支创效中阐扬前锋圭表作用，确保工作落地见效。

对峙党建引领高质量发展，公司将深刻进建贯彻党的二十届四中全会心灵，推动全会心灵在基层一线落地生根，为企业鼎新发展注入动能。